会上，各参建单位立足岗位职责，围绕施工组织、跨方协调、日常管理等关键环节，客观复盘年度工作，既总结经验做法，也剖析了当前存在的短板和不足，通过深入查摆问题、分析症结，针对性地提出了改进思路与务实举措，为下一步工作夯实基础。

　　在明确2026年工作目标的基础上，会议部署了四项重点任务：

　　一是健全机制促协同，完善沟通通报机制，规范施工关键信息流转，提升跨单位协作效率；

　　二是精细管理提质效，深化航道按需精准维护模式，提升维护效率，推动养护管理从“标准化”向“精细化”跃升；

　　三是创新驱动育亮点，积极推广应用绿色疏浚技术，探索施工工艺智能化转型，培育航道维护新动能；

　　四是严守底线保安全，全面落实安全生产制度，强化全过程风险管控，实现安全管理全覆盖、无死角。

　　今年是“十五五”开局之年，也是推进航道维护管理提质增效的关键一年。会议要求各参建单位进一步凝聚共识、主动作为，以更务实的作风和更有力的举措，共同推动航道维护管理工作再上新台阶，为厦门港通航安全与高质量发展持续注入强劲动能。