当前位置 - 首页 - 重大项目建设
2019-2021年度厦门港航道疏浚工程项目管理组织机构设置及职责
发布日期:2019-08-03 08:37 字体大小: | |

  项目管理组织机构图

  项目经理部负责工程施工组织、施工管理、检查督促施工过程中的进度、质量、安全、环保及协调内外关系等各项工作,确保优质、高效、圆满完成施工任务。项目经理部管理职能划分见下表:

  项目经理部管理职能分工表

  职务

  主要职责

  项目经理

  工程总负责,负责工程总体管理,并分管财务工作。

  项目技术负责人

  施工技术总负责,具体主要分管技术、质检等工作。

  项目副经理

  协助项目经理工作,主要分管安全、进度、材料、生产调度中心等工作。

  工程部

  负责施工总体计划、施工方案编制、施工计划安排、施工现场管理,协调现场施工组织,编制施工报表和工程核算、申报,抓好施工质量和进度。

  技术质量部

  负责施工技术管理、施工技术交底和测量资料整理、报验、归档、工程材料检验试验,负责质量监督检查;设专职质量工程师;设专职测量工程师。

  安全监督部

  负责工程施工期间安全生产管理、监督工作;设专职安全工程师。

  设备材料部

  负责设备、备件、维修等工作的计划、实施和管理。

  合约核算部

  负责合同签订、管理,编报、检查并监督项目经理部预算、生产经营计划和财务成本、资金使用计划,编写经济指标,统计分析报告。

  综合部

  负责驻地会务接待、安全保卫、环境卫生,文件处理、劳防用品购置和日常后勤工作。

分享到: